企业能力多年来一直是管理学界的热点，但至今没有统一、权威的定义。企业能力泛指企在日常经营活动满足企业生存、成长和发展的系统方法和综合表现水平，它是维持企业运作的各组成要素的有机合成，反映企业经营与管理的综合能力。而企业能力指数则是对企业能力的全面、综合、高度的概况，既是对企业能力进行定性、定量研究而得到的量化结果。

通过企业能力指数，可以准确反映出该企业的优势与不足，从而可以帮助企业决策者确定企业战略，或衡量现有的战略落实的可能性，判断是否需要修改等。

企业能力指数的指标体系构建

基于目的性、科学性、系统性、有效性、实用性等原则构建企业能力指数的指标评价体系。该指标体系包括一级指标6个：知识生成体系、基础管理体系、组织创新体系、技术创新体系、协同博弈体系以及价值实现体系；其次，该6个一级指标又由25个二级指标构成，具体构成要素见下表。

指数的综合评价方法

（1）指数权重

权重是各个指标在总体中的重要程度的度量，其设置是否合理对评价结果的科学性和准确性具有较大影响。指标赋权方法有很多，可分为三类：一是主观赋权法，比如层次分析法、德尔菲法等；二是客观赋权法，比如熵值法、主成分分析法；三是主客观集成法，比如熵权AHP法等。

小编就选择主客观集成法中的灰色关联分析法进行简单介绍，灰色关联分析法的基本原理是对各位专家经验判断权重与某一专家的经验判断的最大值（设定）进行量化比较，根据其彼此差异性的大小以分析确定专家群体经验判断数值的关联程度，即关联度。关联度越大，说明专家经验判断趋于一致，该指标在整个指标体系中的重要程度就越大，权重也就越大。

（2）综合评价模型

评价体系分为目标层、准则层和指标层，准则层指数可由指标层经加权求和获得，目标层发展综合指数可有准则层加权求和获得，具体计算方法为：