二手房中介电商激烈拼杀之际，Q房网4.2亿融资却失败。1月4日，世联行发布午间公告称，世联行及其合作伙伴决定终止以4.2亿元收购Q房网15%的股权。各方于2015年12月31日签署了终止投资的《协议书》，Q房网将于2016年5月31日向公司返还订金人民币5000万元，并支付期间利息费用。

公告称，自《投资协议书》签订后，世联行委托中介机构对Q房网进行了尽职调查，并就投资标的公司估值、交易价格及投资后的发展计划等事项与各方进行了反复洽谈、协商，但未达成一致意见。针对上述情况，经公司管理层审慎研究，决定终止该投资事项。

2015年3月11日，世联行拟投资Q房网，世联行发公告称，公司三大战略包括进入存量市场、扩大入口份额、深化用户服务。Q房网采用开放的独立经纪人平台，利用互联网和云端大数据库为客户提供优质的二手房服务。世联行通过参股Q房网完善了公司服务产业链，拓宽了服务入口。世联在公告只是简单提了一句，独立经纪人模式是国际通行的二手房服务模式。

世联行虽为国内新房代理龙头机构，但欠缺二手房业务资源，市场拓展不利。世联行成立于1993年，2009年在深交所上市，成为首家A股上市的地产中介公司。看重的正是Q房网推出的独立经纪人制度。

根据3月份世联公开的Q房网财务数据，2014年，Q房网未经审计的营业收入为5635. 51万元，当年亏损4118.26万元，经营活动产生的现金流亏损2927万元。世联行隔天发布更正公告，称Q房网2014年的营业收入为 56355.13万元。

目前，Q房网仍需依托线下门店获取客源，和传统中介模式相近，运营成本较高，并未较好发挥电商的入口优势。此外，推出独立经纪人制度后，Q房网需要给经纪人更高提成，导致其利润进一步降低。

易居研究院研究总监严跃进表示，世联行在2014年开始密集并购，迫切做大行业规模。他认为，世联行终止并购Q房网是明智之举。世联行要重新考虑房地产电商平台的运作效率，以及并购后的运作管理难点。终止此类投资事项，也是对于后续房地产中介O2O（线上到线下）平台搭建的一种谨慎做法，后续不排除会继续并购其他中型的电商平台公司。

早在2014年10月，Q房网推出合伙经纪人模式，引发行业争议。其副总裁花蕴表示，合伙经纪人模式将最大化让利经纪人，把企业变成平台。在管理上，Q房的合伙经纪人分为四个等级，提成比例高达55%-85％。合伙经纪人有底薪，要缴纳店铺成本，与Q房网签约，Q房网对合伙经纪人提供信用担保。

独立房产经纪人制度源于美国，经过70多年的发展在美国已趋于成熟。经纪人以加盟而不是雇佣的方式与中介公司合作，不需要坐班，自由开展业务，拥有高额度的佣金提成比。房产经纪人在美国是一项长期并需要专业技能的职业，社会地位较高。

美国独立房产经纪人盛行的关键在于全国通用的MLS（Multiple Listing System）房源数据库。美国二手房交易双方都由经纪人独家代理，独立经纪人将房源录入MLS系统，共同推销，佣金按比例分成。此外，美国、澳大利亚等发达国家的独立房产经纪人都有牌照，并且会付费加入相关行业组织，接受严格监管。一旦有欺骗行为将面临吊销执照的风险。因此，刊登虚假房源的问题鲜少存在。

链家、爱屋吉屋等中介机构普遍不看好在中国推行独立经纪人模式。多位房产中介管理层表示，目前中国的社会环境还不成熟。首先，国内没有统一的房源系统，中介各自依靠自建房源系统建立竞争壁垒。其次，中国房产经纪人从业无需执照，信用机制差，一旦卷钱跑路将无迹可寻。此外，房产交易签后需要的法律、贷款、权证等服务依靠社会资源完成，过程繁琐，购房者权益也难以保障。

除了Q房网，2015年12月，新房代理中介思源也推出独立经纪人制度，同样提出平台化的支持，给经纪人更多的佣金。2014年开始的地产中介O2O大战进展到现在，对经纪人的抢夺愈演愈烈，但传统中介对经纪人的管理模式已趋于理性。独立经纪人制度屡屡被提起，但更多的是遭受质疑。