近期，万科与“野蛮人”宝能系的股权争夺案持续发酵，引起各界瞩目。12月21日，SOHO中国董事长潘石屹在光华路SOHO启动的新闻发布会上，公开回应“宝万之争”，称希望万科能够妥善处理，为之后的中国企业家树立榜样，也形成一个很好的案例，让外界知道碰到危机、碰到难题的时候他们是本着什么样的原则去处理的。

万科已于12月18日正式停牌，获悉，万科已确定启动市场化资产重组方案，将引入外部中介机构作为财务顾问。潘石屹表示，自己与王石是多年的好朋友，从万科的发展到王石做人做事的原则，三观非常正，让他非常钦佩，“说实话，宝万之争我不太清楚具体的情况，也非常纳闷为什么会走到这一步，但是希望他们能处理好。”

身处发布会现场的SOHO中国CEO张欣也表示，任何一个上市公司从第一天开始就会面临资本带来的收益和风险，而其中一个巨大的风险就是股权结构不太稳定、很分散的时候，就会面临宝万之争的局面，“但如何处理资本市场的风险是需要不断去探讨的，SOHO中国在每季度开会的时候都会去讨论资本市场的风险和收益。”

与宝万之争相比，SOHO中国正在朝着另外一个方向彻底转型。坐落在北京国贸CBD附近的光华路SOHO被潘石屹称为转型的典型之作。这座一年前建成，建筑面积超过165000平米，原本设计为大型购物中心，如今重新定位为联合办公空间，定名SOHO3Q，工位3000多个，目标群体从品牌商变为了创业者。

据了解，目前SOHO3Q主要集中在北京、上海，已拥有近1000个工位，其中北京有望京SOHO、中关村SOHO、丹棱SOHO、银河SOHO；上海有复兴SOHO，东海广场SOHO、外滩SOHO、虹口SOHO。

潘石屹称，SOHO3Q在10月份的工位出租达到峰值，出租率达到90%，而SOHO中国的目标是2016年SOHO3Q的工位4万个，2017年10万个，打造世界上最大的共享办公空间。

潘石屹表示，过去这一年，是他从商多年变化最大的一年：“传统行业的企业都在土崩瓦解，裁员、倒闭、被兼并，另一方面，SOHO3Q里一家公司进来的时候才7个人，不到一年时间已经发展到200多人。所以，房地产企业要继续往前走，就要突破自己不断创新，这是我最深的感受。”

此前，潘石屹曾表示希望打造UBER式盘活闲置资源的轻资产管理公司，今天在现场，他重申了这个观点，并表示在过去几个月的时间里，SOHO中国已经与绿地集团、腾讯众创空间等达成合作，“绿地集团的地产主要集中在二线城市，他们对于合作非常积极，接下来还有好几家房地产公司等着签约，等着我们去跟他们合作。”

而对于利用联合办公空间去库存的说法，潘石屹表示，确实应该去库存，但是联合办公空间的管理是需要一些方法的，“我们专门成立了SOHO实验室，人员超过40人，主要就是研究如何用联合办公空间的方式去管理好库存。”