中国经济导报、中国发展网 弋永杰、牛雪芳、杨永长、胡珊、记者高杨报道 山东能源西北矿业正通煤业铣床操作工宇文杰正聚精会神操作着设备，进行移动变频器配件加工。这是正通煤业结合各岗位操作实际，开展的岗位技能竞赛的一个“镜头”。

“今年是西北矿业踔厉奋进新征程的开局之年。我们在各级组织和干部职工中开展以‘六比六争’活动，就是要在各级组织和干部职工中汇聚比先进、争一流、站排头、当先锋的实践定力，培育干部职工敬业、精业、竞业的担当作为，提振各级组织和干部职工‘团结一致向前看、凝心聚力谋发展’的精气神。”山东能源西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

黄书翔所指的“六比六争”，是指企业开展的比干事激情、在敢为人先上争一流，比知识眼界、在明辨形势上争一流，比创新意识、在敢闯敢试上争一流，比驾驭能力、在克难攻坚上争一流，比严于律己、在廉洁从业上争一流，比执行落实、在真抓实干上争一流活动。

不仅如此，黄陶勒盖煤炭公司建立正负双向考核激励机制，进一步优化改进公司1+N考核评价和管理人员经常性考察、年度考核方式方法，实行年度考核、经常性考察和经营业绩考核相结合，上下测评、同级互评相结合的多维度考评机制。他们按照“月分析、季评价、年考核”的1+N考核评价机制，严格考核评价结果运用，按规定及时进行约谈，给予诫勉、降薪、责令辞职、免职、降级或撤职处理。此举旨在给每一名管理人员以挑战、考验、锻炼和压力,形成“不改革、不提高、不发展就等于自我淘汰”“无功便是过的观念”和“工作上不去，职务就下来”的常态化机制。

山东能源西北矿业党委副书记、总经理鲁守明介绍： “我们适应产业发展和变革转型需要，分层级、分专业组织管理人员‘走出去’，开展‘行业邻比’活动，开阔视野、拓宽眼界。时刻保持攻坚克难、锐意进取的干劲，时刻保持昂扬向上、奋发有为的拼劲，时刻保持敢为人先、开拓创新的闯劲。”